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宣傳部訊??按照省委省政府及公司黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)企業(yè)的要求，3月15日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張永利到所包聯(lián)單位湘和公司調(diào)研，與湘和公司中層及以上人員座談交流，現(xiàn)場(chǎng)辦公解難題、紓困解難強(qiáng)信心，為湘和公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)謀思路、定舉措。勉勵(lì)湘和公司干部職工緊緊圍繞“一穩(wěn)五增兩降四提升”全年工作主線，加壓奮進(jìn)謀發(fā)展、鉚足干勁出實(shí)效，不斷在強(qiáng)化安全生產(chǎn)上練內(nèi)功、在生產(chǎn)管理上出實(shí)招、在檢修管理上促提升、在供銷(xiāo)管理上重規(guī)范、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上求突破，為奮力實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”加壓奮進(jìn)，切實(shí)以實(shí)績(jī)實(shí)效為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、青海省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目前有沒(méi)有什么問(wèn)題，有沒(méi)有信心完成全年20萬(wàn)噸電解鋅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有沒(méi)有決心實(shí)現(xiàn)一季度‘開(kāi)門(mén)紅’？”座談會(huì)上，張永利聽(tīng)取湘和公司1至2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，與各車(chē)間部室負(fù)責(zé)人一一交流摸實(shí)情，針對(duì)湘和公司目前存在的困難現(xiàn)場(chǎng)辦公，強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)再梳理、再細(xì)化，找準(zhǔn)制約生產(chǎn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題集中攻關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、捋順生產(chǎn)體系，全力做好氧化鋅替代焙砂、粗銦回收穩(wěn)定生產(chǎn)等工作，創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

張永利強(qiáng)調(diào)，鋅電積車(chē)間設(shè)備更新升級(jí)改造項(xiàng)目是順利實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵，事關(guān)公司“增效益、增產(chǎn)量、增產(chǎn)值、增資產(chǎn)、增福祉”計(jì)劃，要全力以赴保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神和干勁，全速推進(jìn)鋅電積車(chē)間設(shè)備更新升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目早投產(chǎn)、早達(dá)產(chǎn)、早見(jiàn)效，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能、增添新活力，為公司順利實(shí)現(xiàn)冶煉產(chǎn)能突破80萬(wàn)噸目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“如何提升加工空間、降低成本？”張永利現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)題、現(xiàn)場(chǎng)破題，直指成本問(wèn)題關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)要瞄準(zhǔn)一個(gè)“摳”字久久為功。要在生產(chǎn)管理上“摳”細(xì)節(jié)。要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，增強(qiáng)管理預(yù)見(jiàn)性，拓展管理維度，構(gòu)建起系統(tǒng)全面的管理體系，全方位激活生產(chǎn)活力，切實(shí)以管理促發(fā)展，向管理要效益。要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上“摳”成本。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升意識(shí)，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力，“摳”住每一個(gè)細(xì)節(jié)，本著“西瓜要抱、芝麻也要撿”的姿態(tài)，從車(chē)間一線抓好成本管控，從各類(lèi)單耗能耗上下功夫，牢固樹(shù)立成本意識(shí)，強(qiáng)化從采購(gòu)到銷(xiāo)售終端全流程成本管控，盤(pán)活企業(yè)資金，做足降耗降能文章，最大限度挖潛增效。要在安全管理上“摳”效益。安全生產(chǎn)是最大的效益，要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，守牢“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不合法合規(guī)不生產(chǎn)”底線要求，在“治本”上深耕細(xì)作，在“攻堅(jiān)”上持續(xù)發(fā)力，全力推進(jìn)“海棠”花園式工廠建設(shè)，做好分布式光伏發(fā)電工作，以“智”提“質(zhì)”推動(dòng)提升安全生產(chǎn)管控能力，切實(shí)提升安全環(huán)保本質(zhì)化水平。

張永利要求，要持續(xù)在規(guī)范供銷(xiāo)管理上下功夫，規(guī)范運(yùn)營(yíng)好陽(yáng)光電商平臺(tái)，查漏補(bǔ)缺，規(guī)范辦公用品采購(gòu)工作，確保各項(xiàng)采購(gòu)合同可追溯，所有供銷(xiāo)工作陽(yáng)光透明。要持續(xù)在做好應(yīng)收賬款管理上下功夫，將其作為重大事項(xiàng)及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，要持續(xù)在做好檢修管理上下功夫，認(rèn)真做好安全檢修方案，實(shí)現(xiàn)檢修安全閉環(huán)管理，推進(jìn)檢修隊(duì)伍力量整合工作，加強(qiáng)檢修隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力，不斷提升檢修管理水平。要持續(xù)在強(qiáng)化設(shè)備管理上下功夫，全面推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，積極引進(jìn)新技術(shù)、新裝備，持續(xù)做好“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”，推動(dòng)設(shè)備智能化、自動(dòng)化升級(jí)，確保各類(lèi)設(shè)備正常運(yùn)行和高效利用，最大限度提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

張永利要求，湘和公司領(lǐng)導(dǎo)班子要?jiǎng)悠饋?lái)、活起來(lái)，堅(jiān)決摒棄“穿新鞋走老路”惰性思維，提高標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)加壓，尤其年輕干部要勤奮起來(lái)，堅(jiān)持用心做人、用心做事、用心履責(zé)，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)權(quán)與制度的界定，以“其身正，不令而行”的高度自覺(jué)，按制度、程序、規(guī)矩、原則辦事，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。要在工作上多用心、多動(dòng)腦，主動(dòng)想事謀事干事，在不斷尋找問(wèn)題、解決問(wèn)題過(guò)程中淬煉過(guò)硬本領(lǐng)、打開(kāi)工作新局面。要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，把紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)守規(guī)矩、不逾底線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要提提領(lǐng)子、扯扯袖子，讓紅臉出汗成為常態(tài)，讓良好作風(fēng)成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“硬保障”。

當(dāng)天，張永利實(shí)地調(diào)研鋅電積車(chē)間設(shè)備更新升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)青巖、徐寶寧、王偉、程新峰等參加。