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4月16日，集團(tuán)公司召開(kāi)2024年第一季度合規(guī)聯(lián)席會(huì)議，總結(jié)一季度合規(guī)管理工作，安排部署下一階段合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控工作，教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，理清工作思路、改進(jìn)工作作風(fēng)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展管理提升全年工作主線，守牢合規(guī)底線，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，持續(xù)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益上下功夫，在強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)中激揚(yáng)一流精神狀態(tài)、創(chuàng)造一流發(fā)展實(shí)績(jī)，以合規(guī)建設(shè)推進(jìn)黨紀(jì)教育走深走實(shí)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、合規(guī)管理委員會(huì)主任張永利講話，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總裁王海豐主持。

會(huì)上，玉龍銅業(yè)公司、西礦財(cái)務(wù)公司、青海鹽業(yè)公司、西礦建安公司四家單位依次匯報(bào)一季度合規(guī)管理工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題及下一步工作安排。審計(jì)部、巡察辦公室、財(cái)務(wù)管理中心（部）、運(yùn)營(yíng)改善中心、紀(jì)檢監(jiān)察室和法律合規(guī)中心依次通報(bào)近期合規(guī)檢查工作開(kāi)展情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及下一步工作安排。集團(tuán)、股份公司班子成員，各職能中心（部室）及各分子公司主要負(fù)責(zé)人參加。

張永利指出，近年來(lái)，集團(tuán)公司從貫徹落實(shí)習(xí)近平法治思想，建設(shè)“法治西礦”的戰(zhàn)略高度全面推進(jìn)合規(guī)管理工作，強(qiáng)力推進(jìn)“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不合法合規(guī)不生產(chǎn)”底線要求，合規(guī)管理工作體系得到進(jìn)一步完善、合規(guī)管理工作基礎(chǔ)愈發(fā)厚實(shí)、價(jià)值創(chuàng)造的作用有效發(fā)揮，合規(guī)管理取得了一定成效。2023年10月，集團(tuán)公司召開(kāi)法律合規(guī)工作總結(jié)暨合規(guī)工作推進(jìn)會(huì)以來(lái)，集團(tuán)公司及所屬單位逐步建立健全合規(guī)管理組織體系、運(yùn)行管理體系、合規(guī)保障體系，優(yōu)化了管理流程，建立了合規(guī)管理“三道防線”，構(gòu)建了法律合規(guī)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)、審計(jì)、巡察、紀(jì)檢監(jiān)察“六位一體”全面合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”“合規(guī)人人有責(zé)”“合規(guī)是底線紅線”等意識(shí)不斷深入人心，有效支撐保障了公司改革發(fā)展，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，被省政府確定為基層立法聯(lián)系點(diǎn)，公司首席合規(guī)官馬存寶榮獲青海省依法治省工作先進(jìn)個(gè)人，成績(jī)的取得來(lái)自于全體干部職工對(duì)習(xí)近平法治思想的貫徹落實(shí)，得益于省委省政府、省國(guó)資委和集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，更離不開(kāi)公司全體干部職工的努力奮斗。

張永利強(qiáng)調(diào)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理是集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基石，全面加強(qiáng)合規(guī)管理是全體干部職工的共同任務(wù)，廣大干部職工要清醒認(rèn)識(shí)到合規(guī)管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，牢固樹(shù)立“守法誠(chéng)信是生存之本，黨紀(jì)條規(guī)是鐵律，違規(guī)經(jīng)營(yíng)是最大風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理是貫徹落實(shí)中央依法治國(guó)精神的必然要求、是公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求、是保障干部職工切身利益的需要。各單位要認(rèn)清形勢(shì)、凝聚共識(shí)，將提升合規(guī)管理以確保公司高質(zhì)量發(fā)展作為公司當(dāng)下加強(qiáng)合規(guī)管理的實(shí)際目標(biāo)，不斷夯實(shí)合規(guī)管理的思想基礎(chǔ)；要貫徹“干部要干、思路要清、律己要嚴(yán)”工作要求，將合規(guī)管理隊(duì)伍建設(shè)作為高質(zhì)量管理提升的重要任務(wù)抓好抓實(shí)，尊重人才、培養(yǎng)人才，貫徹落實(shí)“不為我所有，但為我所用”和“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，加大法律合規(guī)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，建設(shè)高素質(zhì)合規(guī)管理隊(duì)伍，為合規(guī)管理工作提供有力人才保障。

張永利要求，各單位要統(tǒng)籌謀劃、精心組織，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮大監(jiān)督大合規(guī)管理機(jī)制作用，加快推動(dòng)合規(guī)管理工作走深走實(shí)，不斷完善縱向到底、橫向到邊、協(xié)同高效的合規(guī)管理體系，堵塞管理的盲點(diǎn)、漏點(diǎn)，增強(qiáng)抵御外界復(fù)雜環(huán)境和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，為持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。一要守住前端，進(jìn)一步完善合規(guī)管理工作體系，推進(jìn)制度建設(shè)。各單位要堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”原則，明確合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)及具體責(zé)任部門(mén)，促進(jìn)合規(guī)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。要切實(shí)發(fā)揮法律合規(guī)審查的把關(guān)作用，不斷完善法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，明確法律合規(guī)管理人員全程參與規(guī)章制度制定、重大事項(xiàng)決策、重要合同簽訂、重大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的機(jī)制和流程，明確法律合規(guī)審查要點(diǎn)、完善審查清單，抓住合法合規(guī)審查這一關(guān)鍵，形成事前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工作機(jī)制，推動(dòng)公司合規(guī)管理再上新臺(tái)階。二要控制過(guò)程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，防范化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。緊扣公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，做深做透合規(guī)管理，優(yōu)化“三張清單”，強(qiáng)化合規(guī)審查，將合規(guī)審查作為必經(jīng)程序嵌入主要業(yè)務(wù)流程，確保合規(guī)審查全覆蓋，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高審核效率。以重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目建設(shè)、重要人事任免和大額資金使用為重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和過(guò)程管控，再次梳理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，探邊掃盲、查缺補(bǔ)漏，不定期開(kāi)展合規(guī)檢查與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)一步梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，健全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。要制定《合規(guī)評(píng)價(jià)管理辦法》，對(duì)合規(guī)管理體系的有效性和重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合規(guī)管控情況，開(kāi)展合規(guī)評(píng)價(jià)。三要抓實(shí)后端，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保合規(guī)問(wèn)題整改到位。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓好合規(guī)問(wèn)題整改落實(shí)，抓住考核關(guān)鍵導(dǎo)向作用。貫通協(xié)同巡察監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、合規(guī)管理，形成監(jiān)督合力，重點(diǎn)關(guān)注違規(guī)事項(xiàng)背后反映出的管理問(wèn)題和漏洞，以“解決一個(gè)事項(xiàng)、堵塞一個(gè)漏洞、完善一項(xiàng)制度、防控一類風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范一項(xiàng)管理”為目標(biāo)，為合規(guī)管理改善提供合理建議，確保違規(guī)事項(xiàng)不再發(fā)生，為營(yíng)造公司風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)，促進(jìn)提升公司規(guī)范穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮重要政治監(jiān)督作用，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

王海豐就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求，一是認(rèn)真學(xué)、深入學(xué)、反復(fù)學(xué)，切實(shí)將會(huì)議精神落到實(shí)處，以黨紀(jì)教育促進(jìn)合規(guī)體系建設(shè)，以合規(guī)體系建設(shè)將黨紀(jì)教育推向深入。二是聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)領(lǐng)域，加快制定、完善本單位重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)合規(guī)審查清單，保證公司合規(guī)工作不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，緊扣公司實(shí)際持續(xù)優(yōu)化公司合規(guī)管理體系和內(nèi)容，聚焦制度創(chuàng)新，主動(dòng)謀劃制度立、改、廢工作，想在前、謀在先，突出制度在合規(guī)管理工作中的先導(dǎo)作用。三是聚焦合規(guī)文化培育，大力培育全員合規(guī)的文化氛圍，創(chuàng)新合規(guī)宣傳載體和方式，以合規(guī)管理為手段，明底線、知紅線，將黨紀(jì)作為衡量工作是否合規(guī)的重要標(biāo)尺，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，變壓力為動(dòng)力，用實(shí)干實(shí)效助力西礦集團(tuán)創(chuàng)造新的輝煌。